Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4812 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Qnet Consulting Teilprojekt TCC Belgium & Local Customization
Projektdauer: 9 Monate
Kurzbeschreibung
In einem Pharma-Unternehmen sind die Ländergesellschaft in Belgien bei Audit-Prozessen zu beraten sowie bei der fachlichen und technischen Umsetzung des BrandBox-Tools zu unterstützen, um die Freigabe der Prozesse für lokalen Anpassungen zu automatisieren.
Ergänzung
Ein zweiter Teil des Auftrages sah vor, eine Bedarfsanalyse durchzuführen, sowie eine Interaktion mit den Teilprojektleitern durchzuführen um herauszufinden, welches Land das Tool BrandBox bereits verwendet bzw. warum es nicht genutzt wird. Dabei wurde eine technische Analyse der Voraussetzungen zur Implementierung von BrandBox durchgeführt und die Erweiterung des vorhandenen BrandBox Tools zur Freigabe von lokalen Anpassungen in Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen erarbeitet.
Fachbeschreibung
Folgende Aufgaben werden von der PTA im Rahmen des Projektes übernommen: Abgleich des Audit Scopes, Analyse der lokal zu implementierenden Prozesse, Identifizierung von Gaps, Erstellung eines Aktionsplans mit Festlegung von Timelines und Verantwortlichkeiten, Feedback und Kooperation mit den Auditoren (Pre-Audit Beratung), Beratung der Auditoren während der Durchführung des Audits, Analyse des Auditreports und der CAPA Liste, Schließung der CAPAs mit den Ländergesellschaften, Monitoring, Abschluss Überprüfung des Score Cards (Post-Audit Beratung).
IT-Projektdaten
- Branchen Pharma-Industrie
- Fachaufgaben Audit, Beratung, BPM: Prozessgestaltung, BPM: Prozessoptimierung, Controlling, DIN-Normierung, Internationale Kommunikationssysteme, ISO 9000, KPI, Projektcontrolling, Prozessmanagement, QM im Projekt, Qualitätsmanagement, Reporting, Strategische Planung, Support, Total Quality Management
- DV-Aufgaben Projektmanagement
- Systemumgebungen Cloud Computing, Internet/Intranet, Standardsoftware: CRM-Systeme
- Vorgehensmodell Wasserfallmodell
- Standardsoftware und BI Minitab, Salesforce
Projektzeitraum01.04.2019 - 31.12.2019
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