Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4827 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Zusammenführung zweier ETRM-Implementierungen
Projektdauer: 5 Monate
Kurzbeschreibung
Ziel des Projektes ist die Integration einer zweiten ETRM-Implementierung (Energy Trading and Risk Management (tool)) in die bestehende Endur-Instanz. Die Aufgaben umfassen die Analyse, Design, Teilprojektleitung, Koordination sowie Beratung der fachlichen Ansprechpartner.
Ergänzung
Das zweite ETRM ist ein iOpt-System bei einer Vertriebstochter des Kunden, das vom Hersteller abgekündigt wurde. Anstatt eine neue parallele Lösung mit allen Folgekosten zur implementieren, entschloss sich der Kunde, die Geschäfte in das bestehenden Endur-System der Muttergesellschaft zu überführen.
Fachbeschreibung
Ziel war die Vermeidung unnötiger Kosten durch den Betrieb zweier ETRMs.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Börsenhandel, Energiehandel, Finanzkennzahlen, Risk Management
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Support
- Systemumgebungen Enterprise Application Integration (EAI), Service-Oriented Architecture (SOA), Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Agile Softwareentwicklung
- Programmiersprachen AVS, Java, OpenComponents, OpenJVS
- Datenbanken Oracle Database Enterprise Edt.
- Entwicklungs- und Testtool Eclipse, Oracle SQL Developer
- Standardsoftware und BI Endur, iOPT
Projektzeitraum01.07.2015 - 30.11.2015
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