Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4857 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Umsetzung von Geschäftsprozessen des Portfoliomanagements in Endur
Projektdauer: 5 Monate
Kurzbeschreibung
Die organisatorischen Prozesse rund um die Energiehandelssoftware Endur sind vor Projektstart teilweise vollständig manuell umgesetzt. Im Rahmen dieses Projektes werden diese organisatorischen Geschäftsprozesse modelliert, optimiert und technisch umgesetzt, um eine automatisierte Ausführung zu erreichen.
Ergänzung
Die Modellierung der Geschäftsprozesse erfolgt durch die Fachabteilung mit Unterstützung der PTA in BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation). Die so erzeugten Business Process Diagramme werden als technische Workflows in der Inubit Workbench umgesetzt. Diese technischen Workflows werden als Webanwendung über das Inubit Enterprise Portal den entsprechenden Benutzern zur Verfügung gestellt.
Fachbeschreibung
Modellierung von Geschäftsprozessen in BPMN. Umsetzung technischer Workflows in der Inubit BPM Suite.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben BPM: Prozessgestaltung, BPM: Prozessumsetzung, Business Process Management (BPM), Energiehandel, Portfoliomanagement
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Entwicklung
- Systemumgebungen Client/Server, Enterprise Application Integration (EAI), Internet/Intranet, Middleware
- Vorgehensmodell Kundenstandard
Projektzeitraum01.01.2013 - 01.06.2013
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