Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
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Strategische Entwicklung einer Business Unit mittels der OKR-Methode
Kurzbeschreibung
Zum strukturierten Aufbau und zur strategischen Weiterentwicklung der BU Project Management wird die OKR-Methode verwendet. Die OKR-Methode hilft dabei kurz-, mittel- und langfristige Ziele sowie die Schlüsselergebnisse zum Erreichen dieser Ziele zu definieren. Durch das iterative Vorgehen, in diesem Fall in Tertialen, findet ein regelmäßiges Prüfen und Anpassen der OKRs statt um die Aktualität und Notwendigkeit der Maßnahmen zu gewährleisten.
Ergänzung
Für die Erstellung und Nachverfolgung der OKRs wurde zunächst Viva Goals verwendet. In einer Planungs-Session werden die OKRs definiert, auch unter Berücksichtigung vorangegangener Retrospektiven, und für die nächsten vier Monate festgelegt. Dabei wird Wert auf die Orientierung an und Entwicklung hin zu den Midterm-Goals (MOALs), sowie die Messbarkeit der einzelnen Schritte gelegt. In einem wöchentlichen Pulscheck wird der Fortschritt der einzelnen Schritte besprochen und dokumentiert. Kurz vor Ende der Iteration wird eine Retrospektive durchgeführt, ob Ziele zu hoch, zu niedrig oder genau richtig gesteckt wurden, was gut lief, was verbessert werden kann und welche Maßnahmen in der nächsten Iteration vorgenommen werden sollen.
Fachbeschreibung
Die OKR-Methode leitet sich ab von 'Objectives and Keyresults'. Die OKR-Methode ist ein Framework, um strategisch an der Entwicklung hin zu definierten Zielen zu arbeiten. Sie hilft dabei eine Vision in Ziele (Objectives) herunterzubrechen und Schlüsselergebnisse (Keyresults) zum Erreichen der Ziele zu definieren. Teams und Organisationen sollen somit auf gemeinsame Prioritäten ausgerichtet, der Fortschritt transparent gemacht und Mitarbeiter stärker eingebunden werden.
IT-Projektdaten
- Branchen Consulting
- Fachaufgaben Arbeitsanalyse, Organisation, Protokoll, Strategische Planung, Teamorganisation
- DV-Aufgaben IT Beratung
- Systemumgebungen Organisationsberatung
- Vorgehensmodell Iteratives Vorgehen
Projektbeginn01.04.2025
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