Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4827 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Schnittstelle für externe Bewertungsmodelle
Projektdauer: 1 Jahr, 3 Monate
Kurzbeschreibung
Ziel ist die Bereitstellung einer flexiblen Schnittstelle, um Daten und Kennzahlen, die von externen Bewertungsmodellen berechnet werden, automatisiert nach Endur zu importieren und dort transparent in Folgeprozessen zu integrieren. Die Aufgaben umfassen die Analyse, Design, Teilprojektleitung, Koordination sowie Beratung der fachlichen Ansprechpartner.
Ergänzung
Die Daten werden dabei von verschiedenen Systemen auf verschiedenen Wegen bereitgestellt. Neben Messaging via JMS kommt dabei auch eine dateibasierte Ablage zum Einsatz. Die Daten werden u. a. mithilfe benutzerdefinierter Simulationsergebnisse und externen Preismodellen transparent in die bestehenden Prozesse integriert.
Fachbeschreibung
Der Kunde möchte seine externen Bewertungen mit den internen Bewertungen von Endur zusammenführen.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Börsenhandel, Energiehandel, Risk Management
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Support
- Systemumgebungen Enterprise Application Integration (EAI), Service-Oriented Architecture (SOA), Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Scrum
- Programmiersprachen AVS, Java, OpenComponents, OpenJVS
- Datenbanken Oracle Database Enterprise Edt.
- Entwicklungs- und Testtool Eclipse, Oracle SQL Developer
- Standardsoftware und BI Endur
Projektzeitraum01.02.2014 - 30.04.2015
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