Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
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Prozessoptimierung in der Logistik
Projektdauer: 6 Monate
Kurzbeschreibung
Im Bereich Logistik sind auf Basis der Ist-Geschäftsprozesse in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen die Prozessschwächen in der Fertigung von Kraftwerkskomponenten zu analysieren, neue Soll-Geschäftsprozesse zu entwickeln und in der Organisation zu implementieren.
Ergänzung
Neben der Neugestaltung einiger logistischer Prozesse, zählt auch die Definition bisher systemisch nicht abgebildeter Geschäftsvorfälle zu den Aufgaben.
Fachbeschreibung
Die Anforderung einer langfristigen projektbezogenen Ressourcenplanung mit der nötigen Flexibilität in der Fertigung zu verbinden, kann bisher systemisch nicht abgebildet werden. Es muss dazu sowohl eine Prozessanpassung, als auch eine Systemerweiterung konzipiert und implementiert werden. Die Herausforderung dabei ist, die eindeutige Identifizierbarkeit der Bauteile während des gesamten Materialflusses zu gewährleisten, um so eine lückenlose und eindeutige Qualitätsdokumentation zu gewährleisten.
IT-Projektdaten
- Branchen Maschinen- und Anlagenbau
- Fachaufgaben Materialwirtschaft, Produktionsplanung
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Support
- Systemumgebungen Standardsoftware: ERP-Systeme
- Standardsoftware und BI Baan ERP
Projektzeitraum01.07.2009 - 31.12.2009
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