Prozessmigration

Die Tätigkeit umfasste die Prozessanalyse bestehender Risikomanagementprozesse. Weiter sollte ein Optimum gesucht werden, das den Anforderungen der verschiedenen Projekte gerecht werden und gleichzeitig den neuen regulatorischen Anforderungen genügen würde. Hierfür wurden sowohl bestehende QAPs (Quality Assurance Plan) und SOPs (Standard Operating Procedure) und die dazugehörenden Templates überarbeitet, als auch die damit verknüpften EDV-Systeme revidiert. Dafür musste das Datenmodell diverser betroffener Projekte analysiert, Spezifikationen erhoben werden und mit den verschiedenen Stakeholdern abgestimmt werden. Die finalen Spezifikationen wurden anschließend mit den Entwicklern des IT-Supports optimiert und nach der Implementation vor der finalen Freigabe des Systems ausgiebig getestet.