Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4798 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Prozessberatung zur Erstellung von Dokumentationen
Projektdauer: 1 Jahr, 8 Monate
Kurzbeschreibung
Gegenstand des Projektes ist die Beratung bei der Durchführungsplanung eines kundeninternen Prozesses zum Insourcing eines externen Produktes. Die Beratung umfasst dabei insbesondere die Planung, wie die zum Kundenprozess gehörenden Dokumente mit verschiedenen internen und externen Teilprojektpartnern entwickelt werden sollen.
Ergänzung
Der Kunde wird dabei in Bezug auf folgende Punkte beraten: 1. Analyse der nach dem kundeninternen Prozess erforderlichen Deliverables bzw. Dokumente. 2. Eine Stakeholdermatrix für die nach 1. ermittelten Deliverables. 3. Eine Analyse der Abhängigkeiten zwischen den Deliverables nach 1. 4. Eine Analyse welche Dokumente von PTA bis zu welchem Reifegrad geliefert werden können. 5. Eine Analyse der erforderlichen Unterstützung durch den Kunden bzw. externe Ressourcen. 6. Eine Analyse der Möglichkeit die Stakeholder bei der Erstellung von Deliverables zu unterstützen. 7. Eine Planung des Prozesses.
IT-Projektdaten
- Branchen Pharma-Industrie
- Fachaufgaben BPM: Prozessgestaltung, Dokumentation, Strategische Planung
- DV-Aufgaben Strategieberatung
- Systemumgebungen Internet/Intranet
- Vorgehensmodell Iteratives Vorgehen
Projektzeitraum01.05.2016 - 31.12.2017
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