Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4836 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Prozessanalyse Chargenverwaltung im Klinikum
Projektdauer: 4 Monate
Kurzbeschreibung
Die Identifikation von Medizinprodukten über die kompletten Klinikprozesse von Beschaffung über Behandlung und Abrechnung muss nachvollziehbar dokumentiert werden. Projektziel ist die Analyse der Ist-Prozesse und die Erarbeitung von Vorschlagen zur Prozessoptimierung, um die lückenlose Dokumentation möglichst automatisiert zu gewährleisten.
Ergänzung
Mehrere Workshops mit Vertretern der kompletten Prozesskette von Beschaffung (Apotheke), Behandlung (OP, Ärzte), Dokumentation (Archiv) und Abrechnung (Medizincontrolling) werden durchgeführt. Unter Nutzung von Event Storming als Moderationsmethode werden die Ist-Prozesse analysiert und Optimierungspotenziale erarbeitet. Die Prozesse werden mit BPMN dokumentiert. Experten der beteiligten IT-Systeme wie KIS, ERP, Warenwirtschaft werden hinzugezogen.
Fachbeschreibung
Die rechtlichen Anforderungen an die Nachvollziehbarkeit von Medizinprodukten, insbesondere Implantaten, steigt in den nächsten Monaten und Jahren erheblich. Kliniken müssen jede verwendete Komponente dokumentieren und diese Dokumentation innerhalb von 3 Tagen zur Verfügung stellen können. Da die beteiligten IT-Systeme vielfältig sind und die Prozesse relative hohe Anteile an manuellen Schritten enthalten gibt es hier ein erhebliches Optimierungspotenzial.
IT-Projektdaten
- Branchen Gesundheitswesen
- Fachaufgaben BPM: Prozessgestaltung, BPM: Prozessoptimierung
- DV-Aufgaben Organisationsberatung
- Systemumgebungen Organisationsberatung
- Vorgehensmodell Kundenstandard
Projektzeitraum01.10.2019 - 31.01.2020
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