Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4857 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Optimierung von Risikomanagementprozessen
Projektdauer: 1 Jahr, 7 Monate
Kurzbeschreibung
Ziel ist Optimierung der aktuellen Risikomanagementprozesse des Kunden. Die Aufgaben umfassen die Prozess-Analyse, (Re-)Design der Lösung, Teilprojektleitung, Koordination sowie Beratung des Fachbereichs.
Ergänzung
Nach einer Analyse der bestehenden Lösung und anschließenden Workshops mit den Fachbereichen ergibt sich eine Liste mit den wesentlichen Pain-Points und ein Backlog mit vielen Maßnahmen, um die bestehenden Prozesse zu verbessern, zu vereinfachen, zu entrümpeln und zu beschleunigen.
Fachbeschreibung
Der Kunde möchte seine Risikomanagementprozesse umgestalten, um für neue Handelsaktivitäten und Marktentwicklungen zukunftsfähig aufgestellt zu sein.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Börsenhandel, Cash-Flow, Energiehandel, Finanzkennzahlen, Risk Management
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Support
- Systemumgebungen Enterprise Application Integration (EAI), Service-Oriented Architecture (SOA), Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Agile Softwareentwicklung
- Programmiersprachen AVS, Java, OpenComponents, OpenJVS
- Datenbanken Oracle Database Enterprise Edt.
- Entwicklungs- und Testtool Eclipse, Oracle SQL Developer
- Standardsoftware und BI Endur
Projektzeitraum01.04.2015 - 31.10.2016
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