Dies ist eines von 4790 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.

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Make or Buy-Analyse für ein elektronisches Terminmanagement-Tool

Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.

Projektdauer: 2 Monate

Kurzbeschreibung

Durch Reorganisation einer Abteilung und Eingliederung in einen Konzern, entsteht in der Zusammenarbeit von Regulatory Affairs und internen Informationsträgern eine große Herausforderung firmenkritische Termine wie Zulassung oder Abkündigung von Produkten fristgerecht wahrzunehmen. In diesem Zusammenhang übernimmt die PTA eine Moderations- und Analyserolle zur Entscheidung, ob die zuvor definierten Lasten im Rahmen einer Standardlösung oder einer Individualentwicklung umgesetzt werden sollen. Dabei ist nicht nur die Einbindung der firmeninternen IT, sondern besonders auch die Beibehaltung bestehender Vorgehensweisen zu beachten.

Ergänzung

In einem iterativen Vorgehen wird mit der Projektgruppe des Kunden eine Priorisierung der zuvor definierten Lasten durchgeführt, auf deren Basis die Make or Buy-Analyse fußt. Darauf aufbauend erfolgt die Marktsondierung, Evaluierung der Preise und Berechnung des TCO auf 5 Jahre mit der Gegenüberstellung der Individualentwicklung. Die Ansprache der Produktanbieter und Bewertung der funktionalen und nicht-funktionalen Kriterien erfolgt durch die PTA.

IT-Projektdaten

Projektzeitraum26.03.2018 - 31.05.2018

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