Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
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Konzernweites Risikomanagement in Endur: Fachliche Erweiterungen
Projektdauer: 3 Jahre, 10 Monate
Kurzbeschreibung
Erweiterung einer als zentrales Kreditrisikomanagement-System für die Töchter eines großen Energiekonzerns dienenden Endur-Instanz. Anbindung heterogener Fremdsysteme der Einzelgesellschaften, Analyse der gelieferten Daten, Berechnung und Aufbereitung von Risikokennzahlen, Schnittstellen zu anderen Systemen (z.B. Reporting, Limitüberwachung, Prüfung von Neugeschäften).
Ergänzung
Änderung und Neuaufsatz von Stammdaten, Marktdaten, Abbildung von Geschäftsstrukturen, Value-At-Risk-Ansätzen, Berechnungsskripten für Risikokennzahlen, Anbindung von Schnittstellen zum Datenim- und export, Go-Live-Unterstützung, Endanwenderschulung.
Fachbeschreibung
Analyse der konzernweiten mathematischen Konzepte zur Risikokennzahlberechung, technische Konzipierung, Umsetzung der Kennzahlberechnung (Value-At-Risk-Berechung und davon abgeleitete kundenspezifische Kennzahlen) sowie Plausibilisierung der Abweichung gegenüber den Altsystemen der Einzelgesellschaften.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Asset Management, Beschaffung, Gashandel, Kreditmanagement, Risikoanalyse, Risk Management, Stromhandel
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Erweiterung
- Systemumgebungen Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Kundenstandard
- Standardsoftware und BI Endur
Projektzeitraum01.09.2009 - 30.06.2013
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