Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4798 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Konzept und Einführung Internes Kontroll-System (IKS)
Projektdauer: 1 Jahr
Kurzbeschreibung
Unternehmensweite Erfassung der operationellen Prozessrisiken und Integration in das Business-Process-Tool. Konzeption für die Integration und Erzeugung der für die Muttergesellschaft geforderten Reports.
Fachbeschreibung
Das Interne Kontroll-System (IKS) der Muttergesellschaft bezieht alle Tochtergesellschaften mit ein. Dieses Projekt dient zur Umsetzung der Anforderungen der Muttergesellschaft. Zum Einen sind die Prozess-Risiken entsprechend den Vorgaben zu definieren. Zum Anderen müssen die Prozess-Risiken durch Kontroll-Maßnahmen abgedeckt werden. Neben der reinen Dokumentation der Prozesse, Risiken und Kontrollen, sind auch betriebsinterne Geschäftsprozesse zu definieren und zu implementieren, die die Erhaltung des IKS auf allen Ebenen sicherstellen.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben BPM: Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Revision, Risk Management
- DV-Aufgaben Organisationsberatung
- Systemumgebungen Organisationsberatung
- Vorgehensmodell Kundenstandard
Projektzeitraum01.01.2014 - 31.12.2014
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