Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4857 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Konzept Prozesscontrolling
Projektdauer: 9 Monate
Kurzbeschreibung
Konzeption und Abstimmung der Vorgehensweise zur Implementierung eines Prozesscontrollings.
Ergänzung
Als Grundlage dienen die vom Kunden zur Verfügung gestellten Informationen der Anforderungen und Ziele, der Konzeption und Vorergebnisse von Schnittstellenprojekten sowie die Beschreibung der bestehenden und geplanten Prozesse und Datenverfügbarkeit.
Fachbeschreibung
Gegenstand der Konzeptphase ist die Erarbeitung und Abstimmung einer Vorgehensweise anhand eines gewählten exemplarischen Geschäftsprozesses, welcher sich über mehrere IT und organisatorische Schnittstellen erstreckt. Hierbei sind die Anforderungen unterschiedlicher Fachbereiche und -konzepte mit der Zielsetzung KVP zu verzahnen. Das Konzept dient als Grundlage für die geplante fachliche und technische Implementierung des Prozesscontrollings.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben BPM: Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Reporting, Schnittstellen, Vertrieb, Workflow-Management
- DV-Aufgaben Organisationsberatung
- Systemumgebungen Business Intelligence, Internet/Intranet, Middleware, Mittlere Datensysteme, Organisationsberatung, Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Kundenstandard
Projektzeitraum01.04.2014 - 31.12.2014
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