Globaler Change Management Prozess

1.) Aufbau und Optimierung des Prozesses: durch fortschreitenden Rollout eines „SAP-Templates“ auf Vertriebsniederlassungen weltweit kommt es zur Notwendigkeit, die Arbeit und Änderungsanforderungen von 4 IT-Teams und zahlreichen VNLs zusammenzufassen, koordinieren, die weltweite Kooperation zu fördern. Ein definierter Change Management Prozess ist Voraussetzung für die fachlich, kapazitiv und prioritätsgerechte Aufbereitung und Abarbeitung der Themen. 2.) Betrieb: rollenbasierte Aufgaben u.a.: Fach, Soll und DV-Konzeption, Abstimmung in „workgroup“ und „user group“ meetings und workshops, Entwicklungs- und Testkoordination, Realisierung, Freigabe und Transportkoordination.