Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4836 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Etablierung eines Project Management Office (PMO) bei der Produktentwicklung im regulierten Umfeld
Kurzbeschreibung
Einführung und Einsatz eines Projekt Management Office (PMO) zur Planung und Steuerung der Projektaktivitäten in der Individualsoftware-Entwicklung.
Ergänzung
Die Aufgabenbereiche umfassen insbesondere die Überwachung konsistenter und vollständiger Daten zur Scope-Planung im HP Application Lifecycle Management Tool, die Release-Dokumentation nach Kundenanforderungen im Kundensystem SAP und die Planung und Durchführung produktübergreifender Estimation-Meetings unter Berücksichtigung eingeführter Standards. Weitere Aufgaben sind die Unterstützung der Projektleiter bei Kapazitäts-, Scope und Budgetplanungen, die Koordinierung und Organisation von Hotfix-Requests und deren Implementierung nach Kundenstandards sowie die Organisation und Durchführung von Sprint Reviews und Know-how-Transfers während und nach den Entwicklungsphasen.
Fachbeschreibung
Zentrale Aufgabenschwerpunkte des PMO sind die Koordinierung neuer Aufträge mit der Projektverwaltung, die Abstimmung mit dem internen Controlling in Bezug auf Auftragslage, Plan- und Ist-Daten der verschiedenen Projekte wie auch der Aufbau eines Projektcontrollings anhand wöchentlicher Statusberichte, Budgetkontrolle und Teammonitorings (aus Zeiterfassungssystem, TFS, HP ALM, Projektdatenbank). Die Erstellung von Projektreportings mit definierten Kennzahlen für den Kunden sowie Angebote auf Basis des vorverhandelten Scopes und die Personaladministration mit Einarbeitung neuer Kollegen in den Teilprojekten ermöglichen eine schnellere Einarbeitung und einen produktiveren Einsatz neuer Kollegen im Projekt, Kosten werden gespart und Ressourcen besser eingesetzt.
IT-Projektdaten
- Branchen Pharma-Industrie
- Fachaufgaben Administration, Allgemeines IT-Umfeld, Back-Office, Berechtigungsmanagement, Budgetplanung, Defect Management, Dokumentation, Dokumentenmanagement, Front-Office, Integrierte Planung, Monitoring, Projektabwicklung, Projektcontrolling, Projektleitung, Projektmanagement, Projektplanung, Reporting, Teamorganisation, Wiki, Zeiterfassung
- DV-Aufgaben Projektmanagement
- Systemumgebungen Client/Server, Enterprise Application Integration (EAI), Internet/Intranet
- Vorgehensmodell Kundenstandard
- Programmiersprachen SQL
- Entwicklungs- und Testtool MS Access, MS Team Foundation Server TFS
- Standardsoftware und BI Excel Services, SAP R/3
Projektbeginn18.01.2016
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