Etablierung eines Project Management Office (PMO) bei der Produktentwicklung im regulierten Umfeld

Zentrale Aufgabenschwerpunkte des PMO sind die Koordinierung neuer Aufträge mit der Projektverwaltung, die Abstimmung mit dem internen Controlling in Bezug auf Auftragslage, Plan- und Ist-Daten der verschiedenen Projekte wie auch der Aufbau eines Projektcontrollings anhand wöchentlicher Statusberichte, Budgetkontrolle und Teammonitorings (aus Zeiterfassungssystem, TFS, HP ALM, Projektdatenbank). Die Erstellung von Projektreportings mit definierten Kennzahlen für den Kunden sowie Angebote auf Basis des vorverhandelten Scopes und die Personaladministration mit Einarbeitung neuer Kollegen in den Teilprojekten ermöglichen eine schnellere Einarbeitung und einen produktiveren Einsatz neuer Kollegen im Projekt, Kosten werden gespart und Ressourcen besser eingesetzt.