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Dies ist eines von 4558 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Endur-Gap-Analyse
Projektdauer: 3 Monate
Kurzbeschreibung
Im Rahmen der Planung zu einer Umstrukturierung der Systemlandschaft des Energiehandels beim Kunden soll eine Gap-Analyse unter Beteiligung des Fachbereichs, weiteren Business-Analysten und dem Endur-Team die Pain-Points des Fachbereichs aufdecken und dokumentieren.
Ergänzung
Die Rolle besteht in der Unterstützung bei der Organisation von Workshops und der aktiven Teilnahme an diesen Workshops.
Fachbeschreibung
Der Kunde möchte seine IT-Systemlandschaft umstrukturieren, um sich für eine wachsende Anzahl neuer Handelsprodukte und steigendes Geschäftsvolumen zukunftsfähig aufzustellen.
Überblick
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Börsenhandel, Cash-Flow, Energiehandel, Finanzkennzahlen, Risk Management
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Support
- Systemumgebungen Enterprise Application Integration (EAI), Platform as a Service (Paas), Service-Oriented Architecture (SOA), Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Agile Softwareentwicklung
- Datenbanken Oracle Database Enterprise Edt.
- Standardsoftware und BI Endur, JIRA
Projektzeitraum01.08.2019 - 31.10.2019
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