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Dies ist eines von 4558 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Endur Cut Upgrade
Projektdauer: 8 Monate
Kurzbeschreibung
Nach einem vorangegangenen Versionswechsel wird ein Upgrade der Risikomanagement- und Energiehandelssoftware Endur der Firma OpenLink auf ein neues um wesentliche Fehler bereinigtes Service Release durchgeführt. Schwerpunkt der PTA ist die Steuerung eines Teams mit Offshore Testing, Offshore Releasemanagement, und Outsourcing Partner für die IT Infrastruktur sowie die Planung und Durchführung des User Acceptance Tests.
Ergänzung
Das Projekt wird als Pilot in einer neuen IT-Organisationsstruktur druchgeführt. Tägliche Stand Up Meetings, eine robuste Eskalationskultur und eine Konzentration auf eine transparente, gut kommunizierte Aufgabenverteilung sind wesentliche Erfolgsfaktoren. Des weiteren sind die Erfahrungen aus dem vorangegangen Upgrade auf die Version V11 zu berücksichtigen. Die Beseitigung kritischer Bugs nach dem erfolgten Upgrade erfordert eine schnelle Umsetzung des Projekts. Ein striktes Zeitmanagement mit einer hohen Parallelisierung der Aufgaben ist deshalb notwendig.
Fachbeschreibung
Im Fokus stehende Komponenten sind Online Reporting (APM), E-Mail Funktionen, Optionshandel und physikalische OTC Geschäfte. Betroffene Abteilungen sind insbesondere Frontoffice (trading desk und optimization), das Risikomangement und das Backoffice (Optionshandel).
Überblick
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Back-Office, Energiehandel, Risk Management
- DV-Aufgaben Projektmanagement
- Systemumgebungen Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Kundenstandard
- Standardsoftware und BI APM (Active Position Manager), Endur, HP Service Manager
Projektzeitraum01.04.2012 - 30.11.2012
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