Dies ist eines von 4790 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.

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Einführung einer digitalen Plattform für das Zertifikatsmanagement von Herkunftsnachweisen (GoO)

Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.

Kurzbeschreibung

Ziel des Projektes ist die Einführung der digitalen Plattform 'CerQlar' für das Zertifikatsmanagement und die automatisierte Zuweisung von Herkunftsnachweisen (Guarantees of Origin, GoO) und anderen Energieattributzertifikaten (Energy Attribute Certificates, EACs) sowie Verträgen. CerQlar, eine SaaS-Lösung, ist für den Datenaustausch über eine Middleware mit dem zentralen Energiehandelssystem Endur verbunden. Die Aufgaben der PTA in diesem Projekt umfassen die Business Analyse, das Testmanagement sowie die Erfassung und Durchführung von Testfällen.

Ergänzung

CerQlar ist eine digitale SAAS-Plattform, die die Verwaltung von Herkunftsnachweisen (Guarantees of Origin, GoOs) und anderen Energieattributzertifikaten automatisiert. CerQlar ermöglicht es Händlern, Zuteilungen auf der Grundlage definierter Logiken wie verfügbarem Volumen, Lieferterminen und Bausteinkombinationen vorzuschlagen, anzupassen und zu bestätigen. Es stellt außerdem sicher, dass GoOs effizient zugeteilt werden, verhindert Doppelzuteilungen und unterstützt ein proaktives Portfoliomanagement durch Vorauszuteilungen. Die Durchführung des Projektes erfolgt agil wobei Azure DevOps für die Nachverfolgung der verschiedenen Aufgaben und der gefundenen Fehler genutzt wird.

Fachbeschreibung

Die größte Herausforderung im Projekt besteht in der geringen Verfügbarkeit der Fachanwender was die Definition der Soll-Prozesse erschwert. Zudem erfolgte vor einigen Monaten eine Umorganisation, die dazu geführt hat, dass auch bei den Ist-Prozessen und deren Verantwortlichkeiten deutliche Unklarheiten und manuelle Zusatzaufwände bestehen.

IT-Projektdaten

Projektbeginn15.11.2025

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