Dies ist eines von 4800 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.

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Coaching 'Prozessbasierte Lastenhefterstellung' – Phase 3

Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.

Projektdauer: 7 Monate

Kurzbeschreibung

Der Kunde wird bei der Ausschreibung zur Anschaffung eines neuen IT-Systems unterstützt. Dies umfasst die Modellierung von Soll-Prozessen, die Formulierung von Anforderungen, die Beurteilung ihrer Umsetzbarkeit sowie die Erstellung des Lastenhefts.

Ergänzung

Folgende Arbeitspakete werden durchgeführt: Erstellung und Review der Sollprozesse. Ableiten der Anforderungen an das zu beschaffende IT-System aus den Sollprozessen. Konsolidierung der gesammelten Anforderungen und Erstellung des Lastenhefts. Unterstützung bei der Vorgehensweise und beim Tool-Einsatz. Zudem wird der Kunde bei der Auswahl eines passenden Anbieters mittels einer Nutzwertanalyse methodisch unterstützt. Die Auswahl wird durch eine Bewertungsmatrix begleitet und aufbereitet. Hierbei unterstützt die PTA bei der Kriterienauswahl und Aggregation, sowie der Aufarbeitung der Ergebnisse für Entscheidungsträger.

Fachbeschreibung

Der Kunde erhält Unterstützung bei der Modellierung von Sollprozessen, der prozessbasierten Anforderungserhebung und der Erstellung eines Lastenhefts zur Ausschreibung eines zu beschaffenden ETRM (Energy Trading and Risk Management) – Systems.

IT-Projektdaten

Projektzeitraum01.12.2016 - 30.06.2017

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