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Client-Strategie – Erstellung Projektantrag

Projektdauer: 2 Monate

Kurzbeschreibung

Unterstützung bei der Erstellung eines Projektantrages zur Entwicklung einer Client-Strategie. Die zukünftige Basisausstattung (Betriebssystem, Bürokommunikation, Office-Anwendungen) der PC-Arbeitsplätze der Mitarbeiter stellt eine wichtige Weichenstellung für die strategische Ausrichtung der IT dar. Im zu beantragenden Projekt werden dazu mehrere mögliche Alternativen erstellt und bewertet.

Ergänzung

Die Darstellung der Komplexität der Thematik erfolgt mit zwei unterschiedlichen Techniken. Eine davon basiert auf Entscheidungsbäumen, die ausgehend von der bisherigen Strategie über die Integrationsdichte der Anwendungen relativ konkrete Lösungsmöglichkeiten aufzeigt. Die andere baut aus einer Vielzahl an möglichen Komponenten einen Lösungsraum auf und bildet diesen als morphologischen Kasten ab. Aus letzterem lassen sich im Rahmen des Entscheidungsfindungsprozesses Szenarien für eine Client-Strategie ableiten. Eine zentrale Rolle bei der Lösungsfindung spielen zudem Bewertungskriterien, die es im Laufe des anschließenden Projektes zu ermitteln und zu verfeinern gilt. Die Bewertungskriterien stammen aus sehr unterschiedlichen Bereichen, z. B. Strategie, Technik, Kosten.

Fachbeschreibung

Kostendruck, auslaufender Support der Hersteller für eine Reihe von Basis-Software-Produkten einschließlich des damit verbundenen Versionswechsels sowie suboptimale Interoperabilität der von unterschiedlichsten Herstellern stammenden Software der Mitarbeiter-Arbeitsplätze stellen die zentralen Gründe für die Notwendigkeit sich mit dem Thema Client-Strategie intensiv auseinanderzusetzen dar. Neben einer besseren Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen und Transparenz beim Kapitaleinsatz soll eine Client-Strategie auch einen Beitrag zur Qualitätssicherung und Qualitätsverbesserung bzgl. IT-Ausstattung sowie der damit verbundenen Prozesse leisten. Die Einbeziehung möglicher Alternativen zur bisherigen Strategie (eine zu Microsoft kompatiblen Produkten beherrschte) eröffnet einen komplexen Raum an potenziellen Lösungen, den es im zu beantragenden Projekt in Bezug auf die ökonomischste Variante hin zu untersuchen und zu bewerten gilt.

Überblick

Projektzeitraum04.10.2007 - 14.12.2007

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Joachim Schütter

Key Account Manager

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