Dies ist eines von 4842 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.
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BPM: Geschäftsprozess-Modellierung und -Optimierung Transportlogistik

Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.

Projektdauer: 9 Monate

Kurzbeschreibung

Ist-Aufnahme ausgewählter Geschäftsprozesse in acht Standorten eines mittelständigen Speditionsbetriebes (Modellierung in BPMN), Identifizierung von sieben Handlungsfeldern, für die je ein Optimierungskonzept entwickelt wird.

Ergänzung

Die ausgewählten Geschäftsprozesse sind: Auftragseingang (Auftragserfassung, Datenaustausch, Auftragsänderung nach Ende der Transportabwicklung, Einzelauftragskalkulation, Periodenabgrenzung). Vorgehensmodell: Ist-Analyse und Modellierung in BPMN 2.0 Button-Up-Methode; Workshop mit Mitarbeitern des Kunden; Entwicklung von je einem Optimierungsvorschlag je Handlungsfeld; Präsentation vor der Geschäftsleitung.

Fachbeschreibung

Die sieben Handlungsfelder sind: Maskenoptimierung im Anwendungssystem EuroMistral; Einführung eines systemgestützten Workflows für Ladungstransporte; Erweiterung Systemunterstützung in einem Sonderfall von Exportaufträgen; Erweiterung Systemunterstützung in einem Sonderfall von Paketsendungen; automatisierte Zustell-Avisierung per Internet-Plattform; integrierte Angebotsabwicklung bei Tagespreisabfragen; Systemunterstützung bei Eingangsbelegprüfung und Periodenabgrenzung.

IT-Projektdaten

Projektzeitraum01.03.2015 - 30.11.2015

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