Dies ist eines von 4790 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.

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Aufbau konzernweites Risikomanagement in Endur

Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.

Projektdauer: 1 Jahr, 7 Monate

Kurzbeschreibung

Aufbau des zentralen Kreditrisikomanagement-System auf Basis der Standardsoftware Endur für die Tochterfirmen eine Energiekonzerns mit dem Schwerpunkt in den Bereichen Datenanalyse, Risikokennzahlen und Anbindung von Drittsystemen.

Ergänzung

Vereinheitlichung der Risikokennzahlenermittlung (Ablösung lokaler Lösungen durch den Konzernstandard). Neuaufsatz einer kompletten Endur-Instanz: Stammdaten, Marktdaten, Abbildung von Geschäftsstrukturen, Value-At-Risk-Ansätze, Berechnungsskripte für Risikokennzahlen, Anbindung von Schnittstellen zum Datenim- und export, Reporting, End-Of-Day-Verarbeitung, Aufsatz und Verwaltung von User-Rollen. Technische und fachliche Testbegleitung, Go-Live-Unterstützung, Erstellung von Schulungsunterlagen, Endanwenderschulung, Support.

Fachbeschreibung

Erstaufsatz für eine deutsche und eine englische Konzerntochter Analyse der konzernweiten mathematischen Konzepte zur Risikokennzahlberechung, technische Konzipierung, Umsetzung der Kennzahlberechnung (Value-At-Risk-Berechung und davon abgeleitete kundenspezifische Kennzahlen) auch für komplexe fachliche Strukturen (z.B. multiple Preisbänder) sowie Plausibilisierung der Abweichung gegenüber den Altsystemen der Einzelgesellschaften.

IT-Projektdaten

Projektzeitraum01.02.2008 - 31.08.2009

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