Dies ist eines von 4566 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.

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Prozessentwurf eines agilen Vorgehensmodells

Projektdauer: 2 Monate

Kurzbeschreibung

Im Rahmen des Projektes wird ein agiles Vorgehensmodell zur Organisation und Optimierung eines Softwareentwicklungsprozesses entwickelt. Die Basis des Prozesses bilden hierbei die agilen Prozesse SCRUM und Crystal. Das Vorgehensmodell ist für kleinere und mittlere Projekte geeignet. Weitere Zielsetzung des Projektes ist es, Strategien zur Einführung des Prozesses und zum Ablauf eines Change Managements zu entwerfen.

Ergänzung

Der Prozess wird auf Basis von UML-Aktivitätsdiagrammen modelliert. Dies vereinfacht v.a. die Generierung von entsprechender Prozessdokumentation. Ferner werden Fragestellungen des Kunden in Form von Problem-Entscheidungsplänen und Lösungsmatrizen aufbereitet.

Fachbeschreibung

Es wird eine Verkürzung der Durchlaufzeiten und eine zeitgleiche Verbesserung der Produktqualität, sowohl bei Neu- als auch bei Wartungsprojekten, angestrebt. Projektgegenstand sind hierbei in erster Linie Java-Anwendungen auf Basis der Java Enterprise Edition. Die Grundlage des momentanen Vorgehens stellen vorwiegend klassische Vorgehensmodelle dar, welche nun durch einen agilen Prozess abgelöst werden. Im Rahmen des Projektes muss ein Mapping der vorhandenen organisatorischen Gegebenheiten auf die agile Prozesswelt erfolgen.

Überblick

Projektzeitraum09.10.2006 - 01.12.2006

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Joachim Schütter

Key Account Manager

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