Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
Dies ist eines von 4857 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.Wobei dürfen wir Sie unterstützen?
Coaching prozessbasierte Lastenhefterstellung
Projektdauer: 18 Tage
Kurzbeschreibung
Der Kunde wird im Vorfeld der Ausschreibung eines neuen IT-Systems bei der Erstellung von Soll-Prozessen, der Formulierung von Anforderungen im Lastenheft und der Beurteilung ihrer Umsetzbarkeit unterstützt.
Ergänzung
Folgende wesentliche Arbeitspakete werden durchgeführt: Sichtung einer vorhandenen Ist-Dokumentation und vorformulierten Anforderung. Aufteilung dieser Informationen in Ablaufbeschreibung und Anforderungen. Im folgenden Zuordnung der Anforderungen zu den Prozessen. Hierzu wird eine Vorgehensweise erarbeitet, die durch Unterstützung von Tools eine einfache Erstellung eines Lastenheftes ermöglicht.
Fachbeschreibung
Der Kunde erhält eine Rückmeldung zur Gestaltung von Soll-Prozessen und der Umsetzbarkeit von Anforderungen. Zudem wird eine strukturierte Vorgehensweise zur prozessbasierten Lastenhefterstellung für die weiteren Schritte vorgestellt.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Back-Office, BPM: Prozessgestaltung, BPM: Prozessoptimierung, Business Process Management (BPM), Elektronische Dokumentation, Energiehandel, Programmentscheidungen, Vertragsmanagement
- DV-Aufgaben Business Process Management
- Systemumgebungen Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Iteratives Vorgehen
Projektzeitraum24.10.2016 - 11.11.2016
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