Business Process Management

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Business Process Management 2017-09-01T10:01:59+00:00

Welche Leistungen bieten wir Ihnen?

Prozessmodelle helfen Ihnen, Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen eindeutig und einheitlich zu dokumentieren, zu messen, zu steuern und zu verbessern.

Die modellierten Prozessdiagramme bilden die Grundlage zur Identifikation von Schwachstellen, zur Optimierung von Arbeitsabläufen und somit zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens. Gleichzeitig haben Sie ein Instrument in der Hand, um die Erfüllung der Kundenbedürfnisse in den Fokus Ihrer Wertschöpfungskette zu lenken.

Eine eindeutige Prozessdokumentation sorgt für Transparenz. Die Verwendung einer geeigneten Syntax und Semantik befähigt Sie, das Wissen über Ihre Prozesse verständlich zu machen und zu vermitteln. Die tool- und methodengestützte Modellierung Ihrer Geschäftsprozesse ermöglicht eine zweifelsfreie und konsistente Darstellung als klare Kommunikationsbasis zwischen beteiligten Abteilungen und Geschäftspartnern.

Weitere Vorteile und Chancen der Prozessmodellierung:

  • Zentral verfügbare Dokumentation für das Training von Mitarbeitern

  • Förderung von fachbereichsübergreifendem Denken und Handeln

  • Unterstützung bei der Entwicklung von Individual– und Auswahl von Standardsoftware

  • Unterstützung bei der Zertifizierung (bspw. nach DIN EN ISO 9001)

Simulieren Sie alternative Szenarien Ihrer Prozessabläufe, bevor Sie diese zeit- und kostenintensiv in der Realität umsetzen. In Verbindung mit einem geeigneten Kennzahlensystem sind Sie durch ein wirkungsvolles Prozesscontrolling in der Lage, frühzeitig in Prozesse einzugreifen, bevor Probleme entstehen.

Realisieren Sie aus dem fachlichen Prozessmodell eine technische Lösung durch den Einsatz geeigneter Software. Die Transparenz der Prozessmodelle vereinfacht das Software-Reengineering.

Wie ist die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen?

  • Setzen Sie neue Arbeitsabläufe direkt in der Realität um, ohne diese vorab erprobt zu haben? Ist das kosten- und zeitneutrale Durchspielen alternativer Prozessszenarien möglich?

  • Wissen Sie, wie viele Kosten ein Arbeitsablauf in Ihrem Unternehmen verursacht, wie lange dieser läuft und wo die Risiken liegen? Ist Ihnen die Kontrolle der Unternehmensprozesse in Echtzeit möglich?

  • Sind die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen ausreichend dokumentiert? Liegen die Schwachstellen und Optimierungspotenziale Ihrer Unternehmensprozesse für Sie im Verborgenen?

  • Haben Ihre Mitarbeiter hinreichendes Wissen über die wertschöpfenden Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens?

  • Können Sie Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen flexibel auf notwendige Änderungen der Geschäftsstrategie anpassen?

  • Ist die Informations- und Ergebnisübergabe in Ihrer Wertschöpfungskette lückenhaft? Sind Ihnen alle fachlichen und technischen Schnittstellen im Unternehmen und zu externen Beteiligten bekannt?

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