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Ausgangssituation

Prozessmodell

Business Process Management (BPM)

Wie ist die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen?

Sind die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen ausreichend dokumentiert? Liegen die Schwachstellen und Optimierungspotenziale Ihrer Unternehmensprozesse für Sie im Verborgenen?

 

Können Sie Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen flexibel auf notwendige Änderungen der Geschäftsstrategie anpassen?

 

Ist die Informations- und Ergebnisübergabe in Ihrer Wertschöpfungskette lückenhaft? Sind Ihnen alle fachlichen und technischen Schnittstellen im Unternehmen und zu externen Beteiligten bekannt?

 

Setzen Sie neue Arbeitsabläufe direkt in der Realität um, ohne diese vorab erprobt zu haben? Ist das kosten- und zeitneutrale Durchspielen alternativer Prozessszenarien möglich?

 

Wissen Sie, wie viele Kosten ein Arbeitsablauf in Ihrem Unternehmen verursacht, wie lange dieser läuft und wo die Risiken liegen? Ist Ihnen die Kontrolle der Unternehmensprozesse in Echtzeit möglich?

 

Haben Ihre Mitarbeiter hinreichendes Wissen über die wertschöpfenden Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens?